Nossos colaboradores

Perfil dos nossos colaboradores

Perfil do nosso time
Crescendo com a força da pluralidade

De acordo com as categorias de autodeclaração racial, os nossos colaboradores se identificam como:

Diferentes gerações em um só time
Pessoas com deficiência

Ao todo, temos 294 colaboradores com deficiência, representando 5% do nosso quadro. Em 2025, aumentamos 8,7% a contratação de profissionais com esse perfil em relação ao ano anterior.

Perfil das nossas lideranças

Distribuição de lideranças por gênero

Temos 296 lideranças nos níveis de supervisão, coordenação, gestão e superintendência. A força feminina representa 71% das lideranças da Cooperativa.

Distribuição de lideranças por raça/cor

Cultura Organizacional em evolução

A cultura organizacional da Unimed-BH está em constante evolução. No último ano, a estratégia direcionadora deste pilar buscou fortalecer atributos, traduzir conceitos em comportamentos esperados, valorizar as pessoas e ampliar a escuta. Como destaque, podemos citar:

  • Nossa Cultura, Nosso Jeito de Ser: em uma ação construída de forma coletiva, colaboradores participaram de uma campanha que teve como objetivo mostrar, de forma autêntica, como a cultura da Cooperativa é vivida no dia a dia.
  • Pesquisa Ouvir + Você: realização da terceira edição da pesquisa interna de clima e engajamento dos colaboradores, com mais de 80% de participação.
  • Ouvir + Você – Edição Lideranças: pesquisa exclusiva para líderes com o objetivo de avaliar a experiência desse público.
  • Bate‑papo com a Diretoria: encontros ampliados para unidades assistenciais.
  • Momento da Liderança: reunião das lideranças de todas as áreas para o compartilhamento dos resultados da Cooperativa.
  • Encontro de Líderes: encontro que reuniu mais de 300 lideranças para celebração das conquistas e direcionador de ações do próximo ano.
Encontro de Líderes realizado em dezembro de 2025

Unilover: a evolução da comunicação com os influenciadores internos

Workshop de encerramento da 1ª turma do Programa Unilover

Programa de Influenciadores Internos, o Unilover chegou ao final da sua primeira edição em novembro de 2025.

  • + 80 vídeos produzidos

  • + 2 mil comentários na Intranet

  • + 70 participações em campanhas e matérias

  • 1ª edição concluída em 2025 e reconhecida em premiações

Veja como foi o evento de encerramento da turma de 2024/2025.

Atração e retenção de talentos

  • + 1.400 novas admissões, sendo mais de 200 para reforçar áreas assistenciais na sazonalidade respiratória.
  • 60 contratações de pessoas com deficiência, fortalecendo a cultura de inclusão.
  • Presença estratégica no LinkedIn e na página Trabalhe Conosco, o portal institucional.
  • + 170 oportunidades internas nas áreas assistenciais e corporativas.

Gestão do Desempenho

Avaliação realizada anualmente que busca compreender o quanto a cultura e o jeito de ser da Unimed-BH estão presentes no comportamento dos colaboradores.

  • 4.823 profissionais elegíveis para participar da avaliação de desempenho, representando 86% do quadro.
  • Altos índices de participação por nível de cargo (entre 97% e 100%).

Oportunidades para novos talentos

  • Estágio acadêmico (Decola): 40 estagiários selecionados: Enfermagem, Farmácia e Biomedicina.
  • Estágio Técnico em Enfermagem: mais 40 estagiários fizeram parte do programa.
  • Jovem Aprendiz:
    ›     96 participantes
    › 30 selecionados de projetos do Instituto Unimed‑BH
    › 25 contratados ao todo

Principais ações realizadas em 2025 sobre Respeito e Inclusão:

  • Grupo de Afinidade passou a se chamar Pertencer, celebrando seu 1º ano.
Dia de Pertencer
  • Capacitações para equipes de Pessoas (inclusão, equidade, PCD e LGBTQIAP+).
  • VemSer: realização da 20ª edição do programa, que tem como objetivo desenvolver e empoderar pessoas com deficiência, preparando-as para o mercado de trabalho.
  • Curso de Libras: mais de 50 colaboradores capacitados.
  • Trilhas on‑line sobre Diversidade, Inclusão, Vieses e Liderança Inclusiva.
  • Workshop de escuta ativa com profissionais com deficiência.

Celebrar também é cuidar

A Unimed-BH reafirma seu compromisso com a valorização dos colaboradores por meio de ações que celebram conquistas e momentos significativos. Ao longo de todo o ano, foram promovidas ações de experiência para marcar a jornada do colaborador:

  • Dia da Mulher: café especial com lideranças.
  • Dia das Mães: oficina de velas e relatos sobre maternidade. Confira o vídeo
  • Dia da Enfermagem: reconhecimento a mais de 3,3 mil colaboradores da Unimed-BH que atuam junto aos clientes.
  • Dia dos Pais: sessões exclusivas no boliche para pais e filhos. Veja o vídeo
  • Mês das Crianças: Parque Guanabara + apresentação circense.
  • Voucher de Fim de Ano: colaboradores receberam um voucher de boas festas para que pudessem aproveitar as festividades de fim de ano.
  • Programa Tempo de Casa: Reconhecimento dos profissionais que completaram 5, 10, 15, 20, 25, 30 e 35 anos de atuação na cooperativa.
  • Arraiá do Cuidado: celebração para reconhecer as equipes pelo empenho no período de sazonalidade respiratória e pelo processo de certificação da ONA em rede. Veja o vídeo

Programa Lidera (destinado às lideranças da Cooperativa)

Em 2025, o programa de desenvolvimento de lideranças foi reposicionado e passou a se chamar Lidera.

  • Temas abordados: Autoconhecimento, Desenvolvimento de Equipes, Sucessão, Cultura de Dados, Respeito e Inclusão, Segurança Psicológica, Comunicação e Conversas de Desenvolvimento.
  • Parceria com Ocemg para oferecer um programa voltado a profissionais que assumem a posição de liderança pela primeira vez.

Desenvolvimento alinhado à estratégia

Com foco no desenvolvimento contínuo das pessoas, a Unimed-BH estrutura suas ações educacionais por meio do Plano de Desenvolvimento de Pessoas (PDP), garantindo alinhamento às estratégias corporativas e às necessidades individuais. O PDP considera o direcionamento do planejamento estratégico da Cooperativa, as diretrizes dos Planos de Desenvolvimento Individuais (PDI), além de avaliações periódicas, clima organizacional, evolução da cultura, inovações, normas regulamentadoras, requisitos legais, acreditações e certificações.

Em 2025, as ações contemplaram:

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